甘肅建投召開2020年工作會

2019年經濟總量、訂單、營收同比增長均超過10% 利潤大幅增長

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從1月17日召開的甘肅建投2020年工作會議上獲悉,甘肅建投2019年經濟總量、簽約訂單、營業收入同比增長均超過10%,利潤大幅增長,保持了穩中有進的發展態勢。

甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華主持會議并講話,黨委副書記、工會主席張育謙代表班子做工作報告,蘇躍華與各單位簽訂經營管理目標責任書。會議全面總結回顧2019年工作,安排部署2020年重點工作。

集團總公司領導及甘肅建投外部董事、各基層單位黨政主要負責人,機關、直屬經營單位副處級以上干部和離退休老領導等共計190余人參加會議。

據悉,2019年,甘肅建投經濟指標穩健增長、質量效益持續向好,呈現“量質同升”新局面。連續第八次榮膺中國企業500強,累計榮獲魯班獎17項。集團總公司服務全省發展大局、服務國家“一帶一路”建設的工作,得到了省委副書記、省長唐仁健的高度評價。

2020年,甘肅建投將以高質量黨建引領高質量發展,以“投資引領、產業優化、量質齊升、創新發展”為戰略導向,以“穩增長、增效益、強鏈條、抓改革”為核心任務,著力提升“市場開拓、資本投資、產業優化、企業治理”四個能力,細化創新“四率雙優化”管理舉措,奮力開創高質量發展新局面。

蘇躍華在總結講話中指出,2019年,在全球經濟增速趨緩、我國經濟下行壓力持續加大的復雜形勢下,全集團主要經濟指標保持穩健增長,延續了穩中有進的發展態勢,特別是盈利保持較高增長水平,市場訂單突破千億大關,這些成績值得肯定。他用政治站位高、品牌建設好、高質量發展有成效、深化改革有進展、大干快上有收獲等幾個關鍵詞總結2019年的工作亮點。同時指出:要清醒地認識到存在黨建工作不夠實、創造能力不夠強、產業結構不夠優、破解難題不夠硬、治企水平不夠高等問題。

蘇躍華指出,2020年是全面打贏脫貧攻堅戰、全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的決勝之年,也是甘肅建投打造國有資本投資公司、完成現代化公司制轉型的開局之年,面臨著企業戰略變革、功能定位調整、產業布局優化等重大任務。他提出了八個方面的問題要求大家思考,并分析了企業當前面臨的形勢,鼓勵大家要對國家有信心、對行業有信心、對市場有信心、對企業有信心、對職工有信心,要尊重市場規律,追求高效、高質量的發展模式。

蘇躍華強調,2020年要重點抓好幾件事:一是抓好投資公司改組。從企業的經營、定位、發展開始轉變,加強培訓,增強對投資公司理念轉變和認知。要掌握資源優化產業結構;在體制、機制上建立長效機制;加大混合所有制的推進力度;緊抓人才管理,力爭在投資改制道路上彎道超車,走到行業前列。二是全面加強黨的建設。要抓好巡視整改工作,突出政治建設根本,堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,扎實抓好基層黨建工作,推進企業文化建設,提升企業軟實力。三是抓好市場經營。堅持“立足甘肅、布局全國、走向全球”的基本思路,省內市場要與各市州政府進行深度溝通,互利互惠合作共贏,主動對接重點項目,深挖國家推廣的未來產業,開拓新領域新市場。省外市場要抓好經營模式的調整轉型,加強屬地化管理,在經營模式、商業模式、人員培養、市場開發上下大功夫,提升區域可持續發展能力。海外市場要實現堅守與創新,鞏固維護好現有成果,有針對性地開發新市場,積極研究國家政策,加強與外交部、商務部以及大型企業的對接。四是抓好投資引領戰略。要擴大融資渠道,圍繞重大項目開展投資,做到投資有收益。五是抓好產業轉型優化。加快轉型步伐,在產業優化、差異化、專業化上下功夫,切實破解同質化競爭問題;提質增效,激發自身潛能。六是抓好高質量發展。要對標國家高質量發展的要求和“三化”改造,推進產業向綠色、節能環保、智能的方向發展。要抓好“四率雙優化”,實現“三精管理”,即組織精健化、管理精細化、經營精益化。要消滅虧損項目,開展虧損項目專項整治。要找到“增效點”,提升項目管控能力和盈利能力。七是抓好科技創新。要量化科技投入,開展對企業有用的科研課題,培養、遴選科技人才,嚴格執行考核標準。八是抓好治企能力建設。要落實法人治理結構與職責,完善體制機制,加強總部職能建設,提高服務質量與水平。九是強弱項防風險守底線。要提高運用風險思維、法治思維和法治方式解決問題,科學有效化解風險,嚴把風險關。

圍繞如何落實執行,蘇躍華指出,要站在企業長遠發展的高度抓落實;要盯準指標抓落實;要用新思想、新辦法、新路徑大膽創新抓落實;要轉變作風抓落實;要營造氛圍抓落實;要做好層層督辦抓落實。

記者:王麗源 張玲


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