日前,為貫徹落實好集團總公司5月10日“工程質量安全提升行動方案”工作會議精神和2017年工程回訪工作的重要決策部署,隧道公司專門召開專題會議,安排部署相關重點工作,并提出一些具體要求。會議強調,提高政治站位,強化責任擔當,嚴格落實好集團總公司“工程質量安全提升行動方案”和2017年工程回訪工作的部署,全面提升項目管理水平。
    會議首先學習傳達了集團總公司相關文件,會議強調嚴格落實上級文件精神,按照“圍繞兩個重點、落實四項任務、分三個步驟推進”的總體部署,抓好工程質量安全,全面提升工程質量安全水平;本著“重合同、守信用、抓服務”的主導思想,把工程回訪當做企業持續發展的“窗口”,搞好工程建設的“售后服務”,提升用戶的滿意度和企業的信譽度。
    會議傳達了集團總公司5月10日“工程質量安全提升行動方案”工作會議精神,并對公司落實好工程質量安全提升行動方案和工程回訪工作做了總體部署。一是成立工程質量安全提升行動領導小組、工程回訪領導小組及督查工作領導小組,負責做好組織、指導、協調、督查等工作;二是提高思想認識,增強責任感和使命感,切實落實好工程質量安全提升行動;三是制定詳細的工程質量安全提升行動實施方案和實施細則,劃分階段步驟,明確職責任務,加大工程質量安全提升行動檢查力度、建立健全質量安全制度、開展人才培養及質量安全活動、推進工程質量管理及安全生產管理標準化、嚴把建筑材料質量檢測關、堅持以樣板工程引路、加大技術安全交底等,全力提升司屬工程項目質量安全方面整體管理水平;四是嚴格抓好工程回訪工作,明確時間節點,細化責任人,確保已完項目回訪全覆蓋,留存好工程回訪的相關資料。
    會議要求,要從思想重視上升到政治高度,嚴格落實上級文件精神。“工程質量安全提升行動”是繼“工程質量兩年治理行動”基礎上進行的又一系統工程,是落實國務院《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》的重要舉措,要將相關文件精神傳達到基層一線,制定出詳細具體的實施細則,讓一線管理人員、操作人員、勞務隊伍高度重視,與公司各職能部門上下聯動,責任到人,抓好落實。要不斷完善制度,加強標準化建設,注重經驗總結和歸納,形成一整套標準化的管理體系,提升公司整體管理層次和水平。要切實注重人才培養工作,利用工余時間加大人員培訓培養,注重各類交底工作和現場指導。要加強基礎管理,注重資料整理,保證基礎資料的可查性和完整性。要強化安全質量意識教育,堅持預防為主,形成高效應急機制,提升處理突發事件的能力。要提高執行力狠抓落實,切實把公司的安排部署逐項落到實處。
    會議還就工程質量安全提升行動和工程回訪工作督查工作提出一些具體意見。

(通訊員:楊愛紅)


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